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中层领导执行力

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原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”;
原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)
原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策;
原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”

企业为什么会失败?因为执行不得力!!!
成功是5%战略+95%的执行;(谁当系铃人?)
在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
执行是战术问题,但不只是战术问题,它是一门学问,也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)
组织的领导必须是积极的执行者,不应该将所有执行工作都交给下属。


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