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坦白、忠诚、执行 办公室处事哲学

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      我们经常发现雇员不停地抱怨。“我不知道老板想要什么,他也不会告诉我”。“她不知道我真正在做什么,因此她不会告诉我她真正想要的”。“他要我做这件事,当我做好时,他却改变注意了”。“她说我态度有问题,但是我真的不知道那是什么意思”。

事实上,领导和雇员都无法轻松地建立一个可理解的、坦率的关系。为了能让雇员明白,管理者都希望能清楚地表达他们的意思。不幸的是,许多管理者错误地认为他们已经很明确的说明和传达自己的期望,但他们无法理解为什么没人能理解他们的意思。

在此,我提出一门非常简单的关于领导和雇员关系的人生哲学。尽管不是详细说明书,但它对管理者或雇员都非常有帮助。

第一部分。雇员应给予老板和集体三种简单的东西

  • 坦白
  • 忠诚
  • 执行

简而言之,如果我把以上三种东西交付给老板,我可以很坦然地认为已经履行一名雇员的职责。

坦白:对于工作上的重要问题,我们应坦率地提出自己的见解。作为有学问的人,我们不是因为我们的体力而被雇佣,而是因为脑力,所以我们应该和老板分享我们的思想成果。

有时候,与老板交流会导致令人不愉快的结果,因为和老板有分歧总是令人不愉快。有些管理者不愿意接受别人的意见,有些意见则太不可靠以至于无法被接受。

忠诚我讨论的忠诚不是中世纪的仆人对主人盲目的忠诚,而是有理性的美德。

基本上,所有管理者的大部分重要工作就是做出决策,其中包括带有冒险性的选择。这一过程,我们应该和老板交流之间的想法。如果他做出我们不赞同的决定,但他认为这是正确的,我们就得被迫接受并执行他的选择,而不应该无休止地试图去改变既定的事实,甚至试图背地里破坏这一决定。

当然,也有例外。如果老板要我们执行的是不道德、违法、危险或自私的决策,我们就不应该对其忠诚。

执行:.最后,既然我们承诺做某一事,我们就要去做好。 

第二部分老板同样应给予雇员的三种简单的东西

  • 坦白     忠诚   执行 

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