项目介绍
  • 雷区取水

    项目时间:  项目人数:30 项目类型:创新思维类
  • 项目目标
    凝心聚力创新思维执行力提升
  • 成员状态
    缺乏信任惧怕冲突欠缺投入逃避责任不存在无视结果
  • 团队发展
    组建期激荡期规范期执行期调整期良好
  • 拓展力度 4/5
    体能 4智力 5挑战 4凝聚 5趣味 5

雷区取水规则

 

1.在规定的时间内用超过3种方式将直径5米雷区内的水取出。
     2.直径5米的雷区内任何物体不能碰触地面。
     3.使用工具一根长绳。
     4.用过的方法不能再次使用。

雷区取水方法参考

雷区取水方法一:整个身体趴在绳子上取水

利用教练给到的动力绳,多拉几道横线,然后选一个身体比较轻的队员趴在绳子上,趴的时候需要在取水的绳圈外,然后两边的队员将绳子拉起来,将趴在绳子上队员抬起来,慢慢的向雷区取水的绳圈内靠近,当趴在绳圈上的队员靠近绳圈内的水,用一只手把水拿起来,然后拉绳的再将趴在绳子上的队员慢慢的移动到绳圈外。

趴在绳子上取水图片

雷区取水方法二:身体下趴伸手取水

选一名身高较高的队员,站在取水的绳圈外围,然后将绳子绕在取水队员的胸前半个圈,然后顶住取水这位学员的后脚跟,以免后滑,其次将绳子慢慢的往下方,将取水的这位队员慢慢放低,到一定的程度,取水的队员伸手将绳圈内的水拿到,然后拉绳的队员再将绳子慢慢的向上拉起,把取水的队员扶起来。

身体下趴伸手取水图片

雷区取水方法三:用绳子夹水瓶取水

将绳子拉成两道,然后向绳圈内的水靠近,两道绳子分开,把水瓶夹住,然后拉近,其次抬起,慢慢的向绳圈外移动。

绳子夹水取水图片

雷区取水方法四:用绳子捆住水瓶取水

将绳子中间部分打一个结,结要求有一个中心圆,圆的大小比水瓶稍大即可,然后将绳子稍微拉紧,但不要将结拉小,力度要适当,慢慢的向绳圈内的水瓶靠近,把绳结套住水瓶,最后拉紧,把水瓶困住抬空移动到绳圈外。

用绳子捆住水瓶取水图片

雷区取水方法五:踩在绳子上取水

将绳子拉成上下两道,下面一道用来踩,上面一道用来辅助身体的正直,拉直在取水绳圈的正中间,然后选择一位轻巧的队员,脚踩下面一道绳子,手扶着上面一道绳子,慢慢的向绳圈内的水瓶移动靠近,将水瓶拿到,移动到绳圈外。

踩在绳子上取水图片

雷区取水方法六:抓住绳子倒挂取水

倒挂取水方法要求取水的队员手脚必须有足够的力量支撑自己的身体重量,将绳子多对折几次,保证绳子的粗度,然后取水的队员大臂勾住绳子,双脚同样交叉型的勾住绳子,然后拉绳的队员将绳子拉紧,抬起取水的队员向绳圈内的水瓶靠近,取水的队员一旦接触水瓶将水瓶拿起,然后拉绳的队员将取水的队员慢慢的移动到绳圈外。

倒挂方法取水图片

雷区取水方法七:用绳子直接甩起水瓶取水

两名队员将绳子拉直拉紧,向水瓶靠近,然后两人同时用力将绳子甩在水瓶上将水打到绳圈外,这种方法需要掌握的是一定要甩在水瓶的合适的位置,通常水瓶的高度三分之二的位置是最佳位置,如果甩的位置太低或者太高都有可能会挑战失败。

用绳子甩水瓶取水方法图片

雷区取水方法八:直接拉掉绳圈取水

将绳圈直接拉扯掉,然后一名队员直接去拿水瓶,这种方法属于一种开拓思维,打破固有的思维方式,在雷区取水规则当中只有在不接触绳圈内的范围取到水为取水成功,那么假如没有绳圈呢,是不是就可以直接取水了,所以说拉掉绳圈是打破固有思维的一种取水方式,也是雷区取水最简单的方法。

拉掉绳圈取水方法图片

雷区取水具体方法户外旅行已经跟各位详细的描述了,这几种方法都是最简单最巧妙的,大家在实战运用的时候也要注意安全,特别是移动的时候,以免摔倒,安全第一

体验感悟
创新 :就是突破原有的框架,顺应需求做的创造;
创新的雷区无处不在,关键是学会如何绕过雷区或者跨越雷区。无论对一个人或一家企业而言都是如此。
创新方法一直为世界各国所重视,在美国被称为创造力工程,在日本被称为发明技法,在俄罗斯被称为创造力技术或专家技术。我国学者认为创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称;
创新方法包含试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、6西格玛等
 
  谈论“失败的教训”是必要的,然而这一话题并不轻松。要从失败的教训中总结出“创新的雷区”,意味着需要揭开一个个失败项目的“伤疤”,然而,唯此才能找到跨越雷区的方法。
 
    雷区一 浮躁激进
 
   接收到规则后,领导者大包大揽,迅速组织人力取水,由于准备不够造成失败,欲速则不达;首要的是避免浮躁激进的情绪。
 
   雷区二 没有底线
   
   俗话说,钱赚到了,命没了;创新也需要有底线,是我们创新的成本底线,预约了底线就超出了创新的意义,不能为了创新而创新,失去了创新的意义;

  雷区三 困在成功影子里

   原来的成功,或者成功的案例,时刻影响创新的格局,不能从创新的本质出发,无法突破,比如取水时,我们用绳子拖人取水成功后,思路全是各种上人的姿势,没有人去想办法构思不上人的策略;

   雷区四  独断专行
  
  创意传达,头脑风暴,反向推演,分工协作,落实监督,执行反馈,这每一个环节不慎都会造成失败,独断专行指挥失败率很高;
 
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